Un Ayuntamiento
eficaz

Lo fundamental no es opcional. Una ciudad que no puede manejar de manera confiable lo básico no puede ganarse la confianza para hacer cosas más grandes.

• ->Hacer bien lo básico, siempre: recoger la basura, tapar los baches y limpiar las calles cuando nieva.
• ->Mantener las juntas y comisiones de la ciudad funcionando como deben, sin dramas.
• ->Facilitar la interacción con la ciudad, para que pagar lo que debes no requiera lidiar con tres o cuatro lugares diferentes.

Los trámites de la ciudad deben ayudar a los residentes y a las pequeñas empresas a avanzar, no tratar cada solicitud como si fuera un gran proyecto de desarrollo.

• ->Crear planos preaprobados para desarrollos a pequeña escala, para que una familia que amplía su casa no tenga que pasar por el mismo proceso que una gran tienda comercial.
• ->Usar el poder regulatorio del Ayuntamiento para facilitar el camino a las cosas que Kansas City más necesita, en lugar de frenarlas.
• ->Aportar la frustración de un pequeño empresario con la burocracia a la tarea de agilizar cómo la ciudad da el 'sí'.

El Ayuntamiento tiene que equilibrar su presupuesto de la misma manera que lo hacen las familias de Kansas City: estableciendo prioridades y gastando dentro de sus posibilidades.

• ->Alinear el gasto de la ciudad con lo que los residentes realmente quieren, usando la encuesta de satisfacción ciudadana como guía.
• ->Exigir que cada nueva solicitud de presupuesto venga acompañada de una propuesta de reducción presupuestaria: nada de gastos descontrolados y sin rendición de cuentas.
• ->Aumentar los ingresos haciendo crecer la ciudad: más residentes y más visitantes, utilizando la escena deportiva, artística, cultural y gastronómica de KC como herramientas de desarrollo económico.
• ->Formar una Comisión Ciudadana de Ingresos Municipales actualizada para analizar con honestidad cómo la ciudad recauda y gasta el dinero.

Un alcalde proactivo evalúa los resultados de manera transparente y actúa con base en las recomendaciones de los propios auditores de la ciudad.

• ->Redoblar esfuerzos en la gestión estratégica del desempeño, con reuniones públicas periódicas de evaluación junto a los directores de los departamentos.
• ->Implementar las recomendaciones de 2024 del Auditor de la Ciudad para arreglar las juntas y comisiones de la ciudad, solucionando los problemas de cuórum, la duplicación de funciones y las deficiencias en capacitación.
• ->Ser un alcalde involucrado que está presente, hace las preguntas difíciles y exige cuentas a toda la administración para que dé resultados.