Une mairie
efficace

Les fondamentaux ne sont pas une option. Une ville incapable d'assurer les services de base de manière fiable ne peut pas obtenir la confiance nécessaire pour mener à bien des projets plus ambitieux.

• ->Assurer les fondamentaux, à chaque fois : ramassage des ordures, rebouchage des nids-de-poule et déneigement des rues dès les premières neiges.
• ->Veiller à ce que les conseils et commissions de la ville fonctionnent comme ils le devraient, sans complications inutiles.
• ->Faciliter les démarches auprès de la ville, pour que le paiement de vos redevances ne vous oblige pas à jongler entre trois ou quatre services différents.

Les procédures municipales doivent aider les habitants et les petites entreprises à avancer, au lieu de traiter chaque demande comme s'il s'agissait d'un projet immobilier d'envergure.

• ->Créer des plans pré-approuvés pour les petits aménagements, afin qu'une famille qui agrandit sa maison ne subisse pas les mêmes démarches qu'un hypermarché.
• ->Utiliser le pouvoir réglementaire de la mairie pour faciliter les projets dont Kansas City a le plus besoin, plutôt que de les freiner.
• ->Mettre à profit l'expérience d'un chef d'entreprise confronté à la bureaucratie pour simplifier les procédures et permettre à la ville de dire « oui » plus rapidement.

La mairie doit équilibrer son budget de la même manière que les familles de Kansas City : en fixant des priorités et en vivant selon ses moyens.

• ->Aligner les dépenses de la ville sur ce que les résidents veulent vraiment, en utilisant l'enquête de satisfaction des citoyens comme guide.
• ->Exiger que chaque nouvelle demande de budget soit accompagnée d'une proposition de réduction budgétaire — fini les dépenses incontrôlées et irresponsables.
• ->Augmenter les revenus en développant la ville : plus de résidents et plus de visiteurs, en utilisant le sport, les arts, la culture et la gastronomie de KC comme outils de développement économique.
• ->Réunir une Commission citoyenne sur les revenus municipaux actualisée pour examiner honnêtement la façon dont la ville perçoit et dépense l'argent.

Un maire impliqué évalue les résultats en toute transparence et agit selon les recommandations des propres auditeurs de la ville.

• ->Renforcer la gestion stratégique des performances, avec des réunions publiques régulières sur les résultats en présence des directions des services.
• ->Appliquer les recommandations de 2024 de l'Auditeur de la ville pour réformer les conseils et commissions de la ville — en réglant les problèmes de quorum, les doublons et les lacunes en matière de formation.
• ->Être un maire présent sur le terrain, qui pose les questions difficiles et qui tient l'ensemble de l'administration responsable de ses résultats.