Một Tòa thị chính
Hiệu quả

Những điều cơ bản không phải là tùy chọn. Một thành phố không thể xử lý đáng tin cậy những việc cơ bản thì không thể có được niềm tin để làm bất cứ điều gì lớn lao hơn.

• ->Luôn làm tốt những việc cơ bản: thu gom rác, lấp ổ gà, và dọn đường khi có tuyết rơi.
• ->Đảm bảo các hội đồng và ủy ban của thành phố hoạt động đúng chức năng — mà không gây rắc rối hay phiền hà.
• ->Giúp việc giao dịch với thành phố trở nên dễ dàng hơn, để khi nộp các khoản phí, bạn không cần phải chạy vạy qua ba bốn nơi khác nhau.

Các quy trình của thành phố nên giúp người dân và doanh nghiệp nhỏ tiến bước, chứ không phải coi mọi yêu cầu đều giống như một dự án phát triển quy mô lớn.

• ->Tạo ra các bản quy hoạch được phê duyệt trước cho các dự án phát triển quy mô nhỏ, để một gia đình muốn cơi nới nhà cửa không phải trải qua quy trình giống như một siêu thị lớn.
• ->Sử dụng quyền quản lý của Tòa thị chính để dọn đường cho những điều mà Kansas City đang cần thêm, thay vì làm chậm tiến độ của chúng.
• ->Mang theo sự thấu hiểu về nỗi bức xúc của một chủ doanh nghiệp nhỏ đối với thói quan liêu để tinh gọn cách thành phố phê duyệt các yêu cầu.

Tòa thị chính phải cân đối ngân sách theo đúng cách mà các gia đình ở Kansas City đang làm — bằng cách thiết lập các ưu tiên và chi tiêu trong khả năng của mình.

• ->Điều chỉnh chi tiêu của thành phố phù hợp với những gì cư dân thực sự mong muốn, lấy khảo sát mức độ hài lòng của công dân làm kim chỉ nam.
• ->Yêu cầu mọi đề xuất ngân sách mới phải đi kèm với một đề xuất cắt giảm ngân sách — không có chuyện chi tiêu vô tội vạ, thiếu trách nhiệm giải trình.
• ->Tăng nguồn thu bằng cách phát triển thành phố: thu hút thêm cư dân và du khách, sử dụng các lĩnh vực thể thao, nghệ thuật, văn hóa và ẩm thực của KC như những công cụ phát triển kinh tế.
• ->Thành lập một Ủy ban Công dân về Doanh thu Thành phố mới để đánh giá một cách trung thực về cách thành phố huy động và chi tiêu ngân sách.

Một thị trưởng sâu sát thực tế sẽ công khai đánh giá kết quả và hành động theo những gì các kiểm toán viên của thành phố đề xuất.

• ->Đẩy mạnh quản lý hiệu suất chiến lược, thường xuyên tổ chức các buổi họp đánh giá hiệu quả công khai cùng với ban lãnh đạo các sở ban ngành.
• ->Thực hiện các đề xuất năm 2024 của Kiểm toán viên Thành phố nhằm chấn chỉnh các hội đồng và ủy ban của thành phố — giải quyết các vấn đề về số lượng đại biểu tối thiểu, sự chồng chéo và những thiếu sót trong đào tạo.
• ->Trở thành một thị trưởng sâu sát, luôn có mặt, đặt ra những câu hỏi hóc búa và buộc toàn bộ bộ máy phải chịu trách nhiệm về kết quả công việc.