مرکزی مواد پر جائیں

انتخابی منشور · تیسرا ستون

ایک موثر
سٹی ہال

Wes Rogers اس بات کا از سر نو تصور کرنا چاہتے ہیں کہ Kansas City کی حکومت کیسے چلتی ہے۔ ایک چھوٹے کاروبار کے مالک کے طور پر، وہ جانتے ہیں کہ سٹی ہال رہائشیوں اور کاروباروں کی خدمت کرنے میں کہیں بہتر کام کر سکتا ہے — اور اس کی شروعات ایسی قیادت سے ہوتی ہے جو جدت طرازی کے کلچر کو فروغ دے۔

مکمل انتخابی منشور پر واپس جائیں

مختصر احوال

سٹی ہال کو بس اپنا کام کرنا چاہیے

Kansas City ایک ایسے سٹی ہال کا حقدار ہے جو بنیادی کاموں کو بخوبی انجام دے — کوڑا اٹھانا، گڑھے بھرنا، سڑکوں سے برف ہٹانا — بغیر کسی ڈرامے کے۔ Wes ان غیر ضروری دفتری رکاوٹوں کو ختم کریں گے جو خاندانوں اور چھوٹے کاروباروں کی راہ میں حائل ہوتی ہیں، بجٹ کو اسی طرح متوازن کریں گے جیسے گھریلو بجٹ کیا جاتا ہے، اور ایک شفاف، عملی نظام چلائیں گے جہاں کارکردگی کو عوام کے سامنے جانچا جائے۔

Wes ایک چھوٹے کاروباری مالک کا نقطہ نظر لاتے ہیں: انہوں نے ایک ادارہ چلایا ہے، تنخواہیں ادا کی ہیں، اور وہ جانتے ہیں کہ خدمت اور احتساب کا کلچر ہمیشہ اوپر سے ہی شروع ہوتا ہے۔

یہ کیوں اہم ہے

اسے ایسے چلائیں جیسے یہ آپ کی خدمت کے لیے ہو

زیادہ تر لوگ سٹی ہال کے بارے میں تبھی سوچتے ہیں جب کچھ غلط ہوتا ہے — کوڑا نہ اٹھایا جانا، کوئی پرمٹ لٹک جانا، یا کوئی ایسا گڑھا جس میں ٹائر پھنس جائے۔ اکثر اوقات، شہر کے واجبات ادا کرنے کا مطلب تین یا چار مختلف جگہوں کے چکر لگانا ہوتا ہے۔ یہ رکاوٹیں بڑھتی جاتی ہیں، اور اس سے حکومت پر اعتماد کم ہوتا ہے۔

Wes نے اپنا کیریئر عدالت اور خاندانی چھوٹے کاروبار دونوں میں گزارا ہے، اس لیے وہ سمجھتے ہیں کہ حکومت کا کام ان لوگوں کی خدمت کرنا ہے جو اسے فنڈ دیتے ہیں۔ ایک عملی میئر سمت کا تعین کرتا ہے، نتائج کا تقاضا کرتا ہے، اور رہائشیوں اور کاروباروں کے ساتھ ان گاہکوں جیسا سلوک کرتا ہے جن کی خدمت کے لیے سٹی ہال قائم ہے۔

ہمارا منصوبہ

ہم سٹی ہال کو کیسے موثر بناتے ہیں

ایک ایسی شہری حکومت کے لیے چار وعدے جو نتائج دے — قابلِ اعتماد بنیادی سہولیات، کم بیوروکریسی، متوازن بجٹ، اور حقیقی شفافیت۔

پہلا نکتہ

ڈرامے کے بغیر بنیادی سہولیات

بنیادی چیزیں اختیاری نہیں ہوتیں۔ جو شہر بنیادی کاموں کو قابلِ اعتماد طریقے سے نہیں سنبھال سکتا، وہ کچھ بھی بڑا کرنے کے لیے عوام کا اعتماد حاصل نہیں کر سکتا۔

  • ہر بار بنیادی کام درست طریقے سے کریں: کوڑا اٹھایا جائے، گڑھے بھرے جائیں، اور برف باری کے وقت سڑکیں صاف کی جائیں۔
  • شہر کے بورڈز اور کمیشنز کو اسی طرح کام کرنے دیں جیسے انہیں کرنا چاہیے — بغیر کسی ڈرامے کے۔
  • شہر کے محکموں سے رابطہ کرنا آسان بنائیں، تاکہ آپ کو اپنے واجبات ادا کرنے کے لیے تین یا چار مختلف جگہوں کے چکر نہ لگانے پڑیں۔
دوسرا نکتہ

دفتری رکاوٹوں کا خاتمہ

شہر کے دفتری عمل کو رہائشیوں اور چھوٹے کاروباروں کو آگے بڑھنے میں مدد کرنی چاہیے، نہ کہ ہر درخواست کے ساتھ ایسا سلوک کیا جائے جیسے وہ کوئی بہت بڑا ترقیاتی منصوبہ ہو۔

  • چھوٹے پیمانے کی تعمیرات کے لیے پہلے سے منظور شدہ منصوبے بنائیں، تاکہ اپنے گھر میں اضافہ کرنے والے خاندان کو اسی طویل عمل سے نہ گزرنا پڑے جس سے کوئی بڑا اسٹور گزرتا ہے۔
  • سٹی ہال کے انضباطی اختیارات کو ان چیزوں کی راہ ہموار کرنے کے لیے استعمال کریں جن کی Kansas City کو زیادہ ضرورت ہے، بجائے اس کے کہ ان کی رفتار سست کی جائے۔
  • بیوروکریسی سے ایک چھوٹے کاروباری مالک کی مایوسی کو مدنظر رکھتے ہوئے، شہر کے منظوری دینے کے عمل کو ہموار اور تیز تر بنائیں۔
تیسرا نکتہ

مالی ذمہ داری

سٹی ہال کو اپنا بجٹ بالکل اسی طرح متوازن کرنا ہوگا جیسے Kansas City کے خاندان کرتے ہیں — ترجیحات کا تعین کر کے اور اپنے وسائل کے اندر رہتے ہوئے خرچ کر کے۔

  • شہر کے اخراجات کو شہریوں کی اصل ضروریات سے ہم آہنگ کریں، اور اس کے لیے شہریوں کے اطمینان کے سروے کو بطور رہنما استعمال کریں۔
  • بجٹ کی ہر نئی درخواست کے ساتھ بجٹ میں کمی کی تجویز کو لازمی قرار دیں — بے قابو اور غیر جوابدہ اخراجات کی کوئی گنجائش نہیں۔
  • شہر کو وسعت دے کر آمدنی میں اضافہ کریں: زیادہ رہائشی اور زیادہ سیاح، اور KC کے کھیلوں، فنون، ثقافت اور کھانوں کو معاشی ترقی کے ذرائع کے طور پر استعمال کریں۔
  • میونسپل ریونیو پر ایک جدید سٹیزنز کمیشن تشکیل دیں تاکہ اس بات کا شفاف اور دیانت دارانہ جائزہ لیا جا سکے کہ شہر کس طرح فنڈز اکٹھا کرتا اور خرچ کرتا ہے۔
چوتھا نکتہ

شفافیت اور کارکردگی

ایک متحرک اور عملی میئر کھلے عام نتائج کا جائزہ لیتا ہے اور شہر کے اپنے آڈیٹرز کی سفارشات پر عمل درآمد کرتا ہے۔

  • محکموں کی قیادت کے ساتھ باقاعدہ عوامی کارکردگی کے اجلاس منعقد کر کے، اسٹریٹجک پرفارمنس مینجمنٹ پر بھرپور توجہ دیں۔
  • شہر کے بورڈز اور کمیشنز کو بہتر بنانے کے لیے 2024 کے سٹی آڈیٹر کی سفارشات پر عمل کریں — جس میں کورم کے مسائل، کام کے دُہراؤ اور تربیت کے فقدان کو دور کرنا شامل ہے۔
  • ایک ایسا متحرک میئر بنیں جو میدان میں موجود رہے، سخت سوالات پوچھے، اور نتائج دینے کے لیے پورے نظام کو جوابدہ ٹھہرائے۔

سٹی ہال کو ٹھیک کرنے میں ہماری مدد کریں

ایک فعال سٹی ہال کے لیے ایسی قیادت درکار ہے جو اس کا مطالبہ کرنے کا عزم رکھتی ہو — اور ایک ایسی مہم جس کی پشت پر عوام ہوں۔ اپنا حصہ ڈالیں اور آئیں مل کر کام شروع کریں۔