Ефективна
мерія

Базові речі — це не опція, а обов'язок. Місто, яке не може надійно впоратися з основами, не зможе заслужити довіру для чогось більшого.

• ->Завжди якісно виконувати базову роботу: вивозити сміття, латати ями та розчищати вулиці, коли випадає сніг.
• ->Забезпечити належну роботу міських рад та комісій — так, як вони і мають працювати, без зайвих драм.
• ->Спростити взаємодію з містом, щоб для сплати рахунків не доводилося бігати по трьох-чотирьох різних інстанціях.

Міські процедури мають допомагати мешканцям і малому бізнесу рухатися вперед, а не розглядати кожен запит так, ніби це масштабний будівельний проєкт.

• ->Створити попередньо затверджені плани для дрібного будівництва, щоб родина, яка робить прибудову до будинку, не проходила ту саму процедуру, що й гігантський супермаркет.
• ->Використовувати регуляторні повноваження мерії, щоб відкривати шлях для того, чого Kansas City потребує найбільше, а не гальмувати ці процеси.
• ->Спрямувати обурення власника малого бізнесу бюрократією на те, щоб спростити процедури і місто швидше казало «так».

Мерія повинна збалансовувати свій бюджет так само, як це роблять родини в Kansas City — розставляючи пріоритети та витрачаючи в межах своїх можливостей.

• ->Привести міські витрати у відповідність до реальних потреб мешканців, спираючись на результати опитувань щодо задоволеності громадян.
• ->Вимагати, щоб кожен новий запит на фінансування супроводжувався пропозицією щодо скорочення інших витрат — жодних неконтрольованих та непідзвітних витрат.
• ->Збільшувати доходи завдяки розвитку міста: залучати більше мешканців і туристів, використовуючи спорт, мистецтво, культуру та гастрономію KC як інструменти економічного зростання.
• ->Сформувати оновлену Громадянську комісію з муніципальних доходів для чесного аналізу того, як місто залучає та витрачає кошти.

Діяльний мер відкрито оцінює результати та впроваджує рекомендації міських аудиторів.

• ->Посилити стратегічне управління ефективністю шляхом регулярних публічних звітних зустрічей за участю керівництва департаментів.
• ->Впровадити рекомендації міського аудитора за 2024 рік щодо вдосконалення роботи міських рад і комісій — вирішити проблеми з кворумом, дублюванням функцій та недоліками у підготовці.
• ->Бути діяльним мером, який завжди на місці, ставить незручні запитання та вимагає від усієї системи реальних результатів.