Эффективная
мэрия

Базовые вещи — это не то, чем можно пренебречь. Город, который не может надежно справляться с основами, не заслужит доверия для более масштабных дел.

• ->Всегда качественно выполнять базовые задачи: вывозить мусор, заделывать ямы и расчищать улицы, когда выпадает снег.
• ->Обеспечить нормальную работу городских советов и комиссий — так, как они и должны работать, без скандалов и суеты.
• ->Упростить взаимодействие с городом, чтобы для оплаты счетов не приходилось обращаться в три-четыре разные инстанции.

Городские процедуры должны помогать жителям и малому бизнесу развиваться, а не рассматривать каждый запрос так, будто это масштабный строительный проект.

• ->Создать заранее утвержденные планы для небольших проектов, чтобы семье, пристраивающей комнату к дому, не приходилось проходить те же процедуры, что и гигантскому супермаркету.
• ->Использовать регулирующие полномочия мэрии, чтобы открывать дорогу проектам, в которых Kansas City нуждается больше всего, а не тормозить их.
• ->Использовать опыт владельца малого бизнеса, уставшего от бюрократии, чтобы город быстрее и проще говорил «да» новым инициативам.

Мэрия должна балансировать свой бюджет так же, как это делают семьи в Kansas City — расставляя приоритеты и живя по средствам.

• ->Привести городские расходы в соответствие с реальными потребностями жителей, опираясь на результаты опросов об удовлетворенности горожан.
• ->Требовать, чтобы каждый новый запрос на финансирование сопровождался предложением по сокращению других статей бюджета — никакого бесконтрольного и безотчетного расходования средств.
• ->Увеличивать доходы за счет развития города: привлекать больше жителей и туристов, используя спорт, искусство, культуру и гастрономию KC как инструменты экономического роста.
• ->Сформировать обновленную Гражданскую комиссию по муниципальным доходам для честного и открытого анализа того, как город собирает и тратит деньги.

Деятельный мэр открыто оценивает результаты и действует на основе рекомендаций городских аудиторов.

• ->Усилить стратегическое управление эффективностью, регулярно проводя открытые совещания по результатам работы совместно с руководителями департаментов.
• ->Реализовать рекомендации городского аудитора 2024 года по улучшению работы городских советов и комиссий: решить проблемы с кворумом, дублированием функций и нехваткой обучения.
• ->Быть вовлеченным мэром, который лично присутствует на местах, задает сложные вопросы и требует от всех структур ответственности за результат.