Uma Prefeitura
Eficiente

O fundamental não é opcional. Uma cidade que não consegue lidar de forma confiável com o básico não pode conquistar a confiança para fazer algo maior.

• ->Acertar no básico, sempre: lixo recolhido, buracos tapados e ruas limpas quando a neve chegar.
• ->Manter os conselhos e comissões da cidade funcionando como deveriam — sem drama.
• ->Facilitar a interação com a cidade, para que pagar o que você deve não exija passar por três ou quatro lugares diferentes.

Os processos da cidade devem ajudar os moradores e os pequenos negócios a avançar, e não tratar cada solicitação como se fosse um grande empreendimento.

• ->Criar projetos pré-aprovados para obras de pequeno porte, para que uma família que está ampliando sua casa não passe pelo mesmo processo que uma megaloja.
• ->Usar o poder regulatório da Prefeitura para abrir caminho para as coisas que Kansas City mais precisa, em vez de atrasá-las.
• ->Trazer a frustração de um pequeno empresário com a burocracia para o trabalho de agilizar a forma como a cidade diz sim.

A Prefeitura precisa equilibrar seu orçamento da mesma forma que as famílias de Kansas City fazem, definindo prioridades e gastando dentro de suas possibilidades.

• ->Alinhar os gastos da cidade com o que os moradores realmente desejam, usando a pesquisa de satisfação dos cidadãos como guia.
• ->Exigir que toda nova solicitação de orçamento venha acompanhada de uma proposta de redução orçamentária — chega de gastos descontrolados e sem prestação de contas.
• ->Aumentar a arrecadação fazendo a cidade crescer: mais moradores e mais visitantes, usando o cenário de esportes, artes, cultura e gastronomia de KC como ferramentas de desenvolvimento econômico.
• ->Formar uma Comissão de Cidadãos sobre Receitas Municipais atualizada para analisar com honestidade como a cidade arrecada e gasta seu dinheiro.

Um prefeito atuante mede os resultados de forma transparente e age com base no que os próprios auditores da cidade recomendam.

• ->Reforçar a gestão estratégica de desempenho, com reuniões públicas regulares de avaliação de resultados junto à liderança dos departamentos.
• ->Agir com base nas recomendações de 2024 do Auditor da Cidade para consertar os conselhos e comissões municipais — resolvendo problemas de quórum, duplicidade e lacunas de treinamento.
• ->Ser um prefeito presente que comparece, faz as perguntas difíceis e responsabiliza toda a operação pela entrega de resultados.