정책 공약 · 핵심 공약 3
Wes Rogers는 Kansas City 시정부의 운영 방식을 새롭게 구상하고자 합니다. 소상공인으로서 그는 시청이 주민과 기업을 위해 훨씬 더 많은 일을 해낼 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 그리고 그 변화는 혁신의 문화를 이끄는 리더십에서 시작됩니다.
요약 보기
Kansas City는 불필요한 잡음 없이 기본을 잘 해내는 시청을 가질 자격이 있습니다. 쓰레기 수거, 포트홀 보수, 제설 작업과 같은 기본 말입니다. Wes는 가족과 소상공인의 발목을 잡는 불필요한 규제를 없애고, 일반 가정처럼 균형 잡힌 예산을 편성하며, 성과를 시민 앞에 투명하게 공개하는 실무 중심의 시정을 펼칠 것입니다.
Wes는 소상공인의 시각을 시정에 접목합니다. 그는 조직을 운영하고 직원들의 급여를 책임져 본 경험이 있으며, 봉사와 책임의 문화는 위에서부터 시작되어야 한다는 것을 누구보다 잘 알고 있습니다.
이것이 중요한 이유
대부분의 사람들은 쓰레기 수거가 누락되거나, 허가 처리가 지연되거나, 타이어가 빠질 듯한 포트홀을 마주하는 등 무언가 잘못되었을 때만 시청을 떠올립니다. 시에 세금이나 수수료를 납부하기 위해 서너 군데의 부서를 거쳐야 하는 일도 너무나 잦습니다. 이러한 불편이 쌓이면 결국 행정에 대한 신뢰가 무너지게 됩니다.
Wes는 법원과 가족이 운영하는 소규모 사업장 모두에서 경력을 쌓았기에, 정부의 역할은 세금을 내는 시민들에게 봉사하는 것임을 깊이 이해하고 있습니다. 현장 중심의 시장은 시정의 올바른 방향을 제시하고, 확실한 결과를 요구하며, 주민과 기업을 시청이 마땅히 모셔야 할 고객으로 대우합니다.
정책 계획
성과를 내는 시 정부를 위한 네 가지 약속 — 안정적인 기본 서비스 제공, 관료주의 타파, 균형 잡힌 예산, 그리고 진정한 투명성입니다.
기본은 선택 사항이 아닙니다. 기본적인 업무조차 제대로 처리하지 못하는 도시는 더 큰 일을 해낼 수 있는 신뢰를 얻을 수 없습니다.
시의 행정 절차는 주민과 소상공인의 발전을 돕는 방향으로 이루어져야 하며, 모든 민원을 대규모 개발 사업과 똑같이 취급해서는 안 됩니다.
시청도 Kansas City의 일반 가정과 마찬가지로 우선순위를 정하고 분수에 맞게 지출하여 예산의 균형을 맞춰야 합니다.
발로 뛰는 시장은 투명하게 성과를 측정하고 시 자체 감사관의 권고사항을 즉각 실행에 옮깁니다.
전체 공약
유능한 시청은 전체 계획의 일부일 뿐입니다. Wes는 경제적 부담이 적고, 안전하며, 효율적인 Kansas City라는 3대 핵심 공약을 내걸고 출마합니다.