유능한
시청

기본은 선택 사항이 아닙니다. 기본적인 업무조차 제대로 처리하지 못하는 도시는 더 큰 일을 해낼 수 있는 신뢰를 얻을 수 없습니다.

• ->쓰레기 수거, 포트홀 보수, 눈이 올 때의 제설 작업 등 언제나 기본을 확실하게 챙기겠습니다.
• ->시의 각종 위원회와 이사회가 불필요한 잡음 없이 본연의 역할을 다하도록 운영하겠습니다.
• ->시청과의 소통을 간소화하여, 세금이나 수수료 납부를 위해 서너 군데의 부서를 헤매지 않도록 만들겠습니다.

시의 행정 절차는 주민과 소상공인의 발전을 돕는 방향으로 이루어져야 하며, 모든 민원을 대규모 개발 사업과 똑같이 취급해서는 안 됩니다.

• ->소규모 개발을 위한 사전 승인 제도를 마련하여, 자택을 증축하려는 가정이 대형 마트와 동일한 복잡한 절차를 거치지 않도록 하겠습니다.
• ->시청의 규제 권한을 남용하여 발목을 잡는 대신, Kansas City에 더 필요한 것들이 원활하게 추진될 수 있도록 길을 열겠습니다.
• ->관료주의에 답답함을 느꼈던 소상공인으로서의 경험을 살려, 시청의 인허가 절차를 대폭 간소화하겠습니다.

시정부도 Kansas City의 가정들처럼 우선순위를 정하고 예산 범위 내에서 지출하여 예산의 균형을 맞춰야 합니다.

• ->시민 만족도 조사를 바탕으로 시의 예산 지출을 주민들이 실제로 원하는 방향과 일치시키겠습니다.
• ->모든 신규 예산 요청 시 예산 절감 방안을 의무적으로 함께 제출하도록 하여, 통제 불능의 무책임한 지출을 막겠습니다.
• ->도시의 성장을 통해 세수를 증대하겠습니다. KC의 스포츠, 예술, 문화, 미식 인프라를 경제 발전의 원동력으로 삼아 더 많은 주민과 방문객을 유치하겠습니다.
• ->시의 세입과 지출 현황을 투명하게 점검할 수 있도록 새롭게 개편된 시민 시 재정 위원회를 구성하겠습니다.

발로 뛰는 시장은 투명하게 성과를 측정하고 시 자체 감사관의 권고사항을 즉각 실행에 옮깁니다.

• ->각 부서 책임자들과 함께 정기적인 공개 성과 보고회를 개최하여 전략적 성과 관리를 한층 더 강화하겠습니다.
• ->2024년 시 감사관의 권고사항을 이행하여 시 산하 위원회와 이사회를 정비하고, 정족수 미달, 업무 중복, 교육 부족 문제를 해결하겠습니다.
• ->현장에 직접 나가 날카롭게 질문하고, 시정 전체가 확실한 성과를 내도록 책임지는 발로 뛰는 시장이 되겠습니다.