សាលាក្រុង
ដែលមានប្រសិទ្ធភាព

កិច្ចការជាមូលដ្ឋានមិនមែនជាជម្រើសដែលអាចធ្វើឬមិនធ្វើនោះទេ។ ទីក្រុងដែលមិនអាចចាត់ចែងកិច្ចការមូលដ្ឋានបានយ៉ាងគួរឲ្យទុកចិត្ត មិនអាចទទួលបានទំនុកចិត្តដើម្បីធ្វើរឿងធំជាងនេះបានឡើយ។

• ->ធ្វើកិច្ចការមូលដ្ឋានឲ្យបានត្រឹមត្រូវជានិច្ច៖ ការប្រមូលសំរាម ការជួសជុលជង្ហុកផ្លូវ និងការឈូសឆាយព្រិលតាមដងផ្លូវនៅពេលធ្លាក់ព្រិល។
• ->រក្សាឲ្យក្រុមប្រឹក្សា និងគណៈកម្មការនានារបស់ទីក្រុងដំណើរការទៅតាមអ្វីដែលគួរតែជា — ដោយគ្មានភាពរញ៉េរញ៉ៃ។
• ->ធ្វើឲ្យការទំនាក់ទំនងជាមួយទីក្រុងកាន់តែមានភាពងាយស្រួល ដើម្បីកុំឲ្យការបង់ប្រាក់ដែលអ្នកជំពាក់តម្រូវឲ្យអ្នកត្រូវទៅកន្លែងផ្សេងគ្នាបីឬបួន។

នីតិវិធីរបស់ទីក្រុងគួរតែជួយប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មខ្នាតតូចឲ្យបោះជំហានទៅមុខ មិនមែនចាត់ទុកគ្រប់សំណើទាំងអស់ដូចជាគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ខ្នាតធំនោះទេ។

• ->បង្កើតប្លង់ដែលបានអនុម័តជាមុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្នាតតូច ដើម្បីកុំឲ្យគ្រួសារដែលចង់សាងសង់បន្ថែមលើផ្ទះរបស់ពួកគេ ត្រូវឆ្លងកាត់នីតិវិធីដូចគ្នានឹងហាងទំនិញខ្នាតធំ។
• ->ប្រើប្រាស់អំណាចគ្រប់គ្រងរបស់សាលាក្រុងដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់អ្វីដែល Kansas City ត្រូវការបន្ថែមទៀត ជាជាងធ្វើឲ្យកិច្ចការទាំងនោះមានការយឺតយ៉ាវ។
• ->យកការយល់ដឹងពីការធុញថប់របស់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចចំពោះភាពស្មុគស្មាញនៃរដ្ឋបាល មកជួយសម្រួលនីតិវិធីក្នុងការអនុម័តយល់ព្រមរបស់ទីក្រុង។

សាលាក្រុងត្រូវតែធ្វើតុល្យភាពថវិការបស់ខ្លួនដូចដែលគ្រួសារនៅ Kansas City ធ្វើដែរ — តាមរយៈការកំណត់អាទិភាព និងការចំណាយឲ្យសមស្របទៅនឹងលទ្ធភាពរបស់ខ្លួន។

• ->តម្រង់ទិសការចំណាយរបស់ទីក្រុងឱ្យស្របតាមតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់អ្នកស្រុក ដោយប្រើប្រាស់ការស្ទង់មតិពីការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជាត្រីវិស័យ។
• ->តម្រូវឱ្យរាល់សំណើថវិកាថ្មីនីមួយៗត្រូវភ្ជាប់មកជាមួយនូវសំណើកាត់បន្ថយថវិកា — លុបបំបាត់ការចំណាយដែលខ្វះការគ្រប់គ្រង និងគ្មានគណនេយ្យភាព។
• ->បង្កើនចំណូលតាមរយៈការអភិវឌ្ឍទីក្រុង៖ ទាក់ទាញអ្នកស្រុក និងភ្ញៀវទេសចរឱ្យបានកាន់តែច្រើន ដោយប្រើប្រាស់វិស័យកីឡា សិល្បៈ វប្បធម៌ និងម្ហូបអាហាររបស់ KC ជាឧបករណ៍ជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។
• ->រៀបចំគណៈកម្មការប្រជាពលរដ្ឋទទួលបន្ទុកចំណូលក្រុងឡើងវិញ ដើម្បីពិនិត្យមើលដោយតម្លាភាពអំពីរបៀបដែលទីក្រុងប្រមូល និងចំណាយថវិកា។

អភិបាលក្រុងដែលចុះអនុវត្តការងារផ្ទាល់ តែងតែវាស់ស្ទង់លទ្ធផលដោយបើកចំហ និងចាត់វិធានការតាមអនុសាសន៍របស់សវនករទីក្រុង។

• ->ផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ទ្វេដងលើការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយរៀបចំកិច្ចប្រជុំវាយតម្លៃការងារជាសាធារណៈជាប្រចាំ រួមជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋាននានា។
• ->ចាត់វិធានការតាមអនុសាសន៍របស់សវនករទីក្រុងឆ្នាំ 2024 ដើម្បីកែលម្អក្រុមប្រឹក្សា និងគណៈកម្មការនានារបស់ទីក្រុង — ដោយដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះកូរ៉ុម ការងារជាន់គ្នា និងចន្លោះប្រហោងនៃការបណ្តុះបណ្តាល។
• ->ធ្វើជាអភិបាលក្រុងដែលចុះអនុវត្តការងារផ្ទាល់ តែងតែបង្ហាញវត្តមាន សួរសំណួរចំៗ និងតម្រូវឱ្យប្រតិបត្តិការទាំងមូលមានគណនេយ្យភាពក្នុងការផ្តល់លទ្ធផលជូនពលរដ្ឋ។