एक प्रभावी
सिटी हॉल

बुनियादी ज़रूरतें कोई विकल्प नहीं हैं। जो शहर बुनियादी कामों को भरोसे के साथ नहीं संभाल सकता, वह कुछ भी बड़ा करने का विश्वास नहीं जीत सकता।

• ->बुनियादी कामों को हर बार सही तरीके से करें: कचरा उठाया जाए, गड्ढे भरे जाएं, और बर्फबारी होने पर सड़कों से बर्फ हटाई जाए।
• ->शहर के बोर्ड और आयोगों को उसी तरह काम करने दें जैसे उन्हें करना चाहिए — बिना किसी ड्रामे के।
• ->शहर के साथ संपर्क करना आसान बनाएं, ताकि अपना बकाया चुकाने के लिए तीन या चार अलग-अलग जगहों के चक्कर न काटने पड़ें।

शहर की प्रक्रियाओं को निवासियों और छोटे व्यवसायों को आगे बढ़ने में मदद करनी चाहिए, न कि हर अनुरोध के साथ ऐसा व्यवहार करना चाहिए जैसे कि वह कोई बहुत बड़ा प्रोजेक्ट हो।

• ->छोटे पैमाने के विकास के लिए पूर्व-अनुमोदित योजनाएं बनाएं, ताकि अपने घर का विस्तार करने वाले परिवार को उसी प्रक्रिया से न गुज़रना पड़े जिससे एक बड़े स्टोर को गुज़रना पड़ता है।
• ->सिटी हॉल की नियामक शक्ति का उपयोग उन चीज़ों का रास्ता साफ करने के लिए करें जिनकी Kansas City को अधिक आवश्यकता है, न कि उनकी गति धीमी करने के लिए।
• ->नौकरशाही के साथ एक छोटे व्यवसाय के मालिक की निराशा को समझते हुए, शहर की स्वीकृति देने की प्रक्रिया को सुव्यवस्थित और आसान बनाएं।

सिटी हॉल को अपना बजट उसी तरह संतुलित करना होगा जैसे Kansas City के परिवार करते हैं — प्राथमिकताएं तय करके और अपनी आय के भीतर खर्च करके।

• ->नागरिक संतुष्टि सर्वेक्षण को एक दिशा-निर्देश के रूप में इस्तेमाल करते हुए, शहर के खर्च को निवासियों की वास्तविक जरूरतों के अनुरूप बनाना।
• ->हर नए बजट अनुरोध के साथ एक प्रस्तावित बजट कटौती को अनिवार्य बनाना — कोई अनियंत्रित, गैर-जवाबदेह खर्च नहीं।
• ->शहर का विकास करके राजस्व बढ़ाना: KC के खेल, कला, संस्कृति और खान-पान को आर्थिक विकास के साधनों के रूप में उपयोग करते हुए अधिक निवासियों और अधिक आगंतुकों को आकर्षित करना।
• ->नगरपालिका राजस्व पर एक अपडेटेड नागरिक आयोग का गठन करना ताकि इस बात की ईमानदारी से समीक्षा की जा सके कि शहर कैसे पैसा जुटाता है और खर्च करता है।

एक सक्रिय मेयर खुले तौर पर परिणामों का आकलन करता है और शहर के अपने ऑडिटरों की सिफारिशों पर कार्रवाई करता है।

• ->विभाग के नेतृत्व के साथ नियमित सार्वजनिक प्रदर्शन बैठकों के माध्यम से, रणनीतिक प्रदर्शन प्रबंधन पर पूरा जोर देना।
• ->शहर के बोर्ड और आयोगों को ठीक करने के लिए 2024 के सिटी ऑडिटर की सिफारिशों पर कार्रवाई करना — कोरम की समस्याओं, दोहराव और प्रशिक्षण की कमियों को दूर करना।
• ->एक ऐसा सक्रिय मेयर बनना जो उपस्थित रहता है, कड़े सवाल पूछता है और परिणाम देने के लिए पूरी व्यवस्था को जवाबदेह ठहराता है।