رد شدن به محتوای اصلی

برنامه انتخاباتی · رکن سوم

یک شهرداری
کارآمد

Wes Rogers می‌خواهد نحوه اداره مدیریت شهری Kansas City را بازآفرینی کند. او به عنوان یک صاحب کسب‌وکار کوچک می‌داند که شهرداری می‌تواند در خدمت‌رسانی به ساکنان و کسب‌وکارها بسیار بهتر عمل کند، و این امر با رهبری‌ای آغاز می‌شود که فرهنگ نوآوری را ترویج دهد.

بازگشت به برنامه کامل انتخاباتی

خلاصه مطلب

شهرداری باید به درستی کار کند

Kansas City شایسته شهرداری‌ای است که کارهای اساسی را به‌خوبی انجام دهد: جمع‌آوری زباله‌ها، پر کردن چاله‌ها و برف‌روبی خیابان‌ها، بدون هیچ‌گونه حاشیه‌ای. Wes کاغذبازی‌های اداری را که باعث کندی کار خانواده‌ها و کسب‌وکارهای کوچک می‌شود کاهش می‌دهد، بودجه را همان‌طور که خانواده‌ها باید مدیریت کنند تراز می‌کند، و یک سیستم شفاف و عمل‌گرا را اداره خواهد کرد که در آن عملکردها به‌طور علنی ارزیابی می‌شوند.

Wes با نگاه یک صاحب کسب‌وکار کوچک وارد میدان می‌شود: او سابقه مدیریت یک مجموعه و پرداخت حقوق کارکنان را دارد و به‌خوبی می‌داند که فرهنگ خدمت‌رسانی و پاسخگویی باید از سطوح بالای مدیریت آغاز شود.

چرا این موضوع مهم است

اداره شهر با محوریت خدمت به شما

بیشتر مردم فقط زمانی به یاد شهرداری می‌افتند که مشکلی پیش بیاید: زباله‌ای که جمع‌آوری نشده، مجوزی که در بلاتکلیفی مانده، یا چاله‌ای که لاستیک ماشین را خراب می‌کند. در بسیاری از مواقع، پرداخت بدهی‌هایتان به شهر به معنای سر زدن به سه یا چهار جای مختلف است. این اصطکاک‌ها روی هم انباشته می‌شوند و اعتماد به مدیریت شهری را از بین می‌برند.

Wes سال‌ها هم در دادگستری و هم در یک کسب‌وکار کوچک خانوادگی فعالیت کرده است؛ بنابراین به‌خوبی درک می‌کند که وظیفه نهادهای شهری، خدمت به مردمی است که هزینه‌های آن را تأمین می‌کنند. یک شهردار میدانی و پای‌کار، مسیر را مشخص می‌کند، خواستار نتیجه است و با شهروندان و کسب‌وکارها مانند مشتریانی رفتار می‌کند که فلسفه وجودی شهرداری، خدمت‌رسانی به آن‌هاست.

برنامه

چگونه شهرداری را کارآمد می‌کنیم

چهار تعهد برای یک مدیریت شهری کارآمد: خدمات پایه قابل‌اعتماد، کاغذبازی کمتر، بودجه متوازن و شفافیت واقعی.

محور اول

خدمات اولیه بدون حاشیه و دردسر

ارائه خدمات پایه‌ای یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است. شهری که نتواند از پس وظایف اولیه‌اش برآید، هرگز نمی‌تواند اعتماد لازم برای انجام کارهای بزرگ‌تر را جلب کند.

  • انجام بی‌نقص و همیشگی وظایف اولیه: جمع‌آوری زباله‌ها، پر کردن چاله‌ها و برف‌روبی خیابان‌ها در روزهای برفی.
  • اطمینان از عملکرد درست و اصولی شوراها و کمیسیون‌های شهری — به دور از هرگونه حاشیه.
  • تسهیل ارتباط شهروندان با شهرداری، تا برای پرداخت عوارض و بدهی‌های خود مجبور نباشید به سه یا چهار بخش مختلف مراجعه کنید.
محور دوم

حذف کاغذبازی‌های اداری

فرآیندهای اداری شهرداری باید راهگشای شهروندان و کسب‌وکارهای کوچک باشد، نه اینکه با هر درخواست ساده‌ای مانند یک پروژه کلان و پیچیده برخورد شود.

  • ایجاد طرح‌های از پیش‌تأییدشده برای ساخت‌وسازهای کوچک؛ تا خانواده‌ای که قصد دارد بخشی به خانه خود اضافه کند، مجبور نباشد همان مراحل طولانی احداث یک فروشگاه بزرگ را طی کند.
  • استفاده از اختیارات قانونی شهرداری برای هموار کردن مسیر پروژه‌هایی که Kansas City بیشتر به آن‌ها نیاز دارد، به‌جای ایجاد مانع و کند کردن روند آن‌ها.
  • به‌کارگیری نگاه انتقادی یک صاحب کسب‌وکار کوچک نسبت به بوروکراسی، برای ساده‌سازی فرآیندها و تسریع در پاسخگویی مثبت شهرداری به درخواست‌ها.
محور سوم

مسئولیت‌پذیری مالی

شهرداری باید بودجه خود را دقیقاً مانند خانواده‌های Kansas City متوازن کند؛ با تعیین اولویت‌ها و هزینه کردن بر اساس توان مالی.

  • همسو کردن هزینه‌های شهری با خواسته‌های واقعی ساکنان، با استفاده از نظرسنجی رضایت شهروندان به عنوان راهنما.
  • الزام به ارائه پیشنهاد کاهش بودجه برای هر درخواست بودجه جدید — پایان دادن به هزینه‌های کنترل‌نشده و بدون پاسخگویی.
  • افزایش درآمد از طریق توسعه شهر: جذب ساکنان و بازدیدکنندگان بیشتر، با بهره‌گیری از ظرفیت‌های ورزشی، هنری، فرهنگی و غذایی KC به عنوان موتورهای توسعه اقتصادی.
  • تشکیل کمیسیون جدید شهروندان برای درآمدهای شهری، به منظور بررسی شفاف و صادقانه نحوه درآمدزایی و هزینه‌کرد شهر.
محور چهارم

شفافیت و کارایی

یک شهردار پای‌کار نتایج را به‌طور شفاف ارزیابی می‌کند و بر اساس توصیه‌های حسابرسان خود شهر اقدام می‌نماید.

  • تمرکز مضاعف بر مدیریت راهبردی عملکرد، همراه با برگزاری جلسات منظم و عمومی ارزیابی عملکرد با حضور مدیران دپارتمان‌ها.
  • اجرای توصیه‌های سال 2024 حسابرس شهر برای اصلاح هیئت‌ها و کمیسیون‌های شهری — رسیدگی به مشکلات حد نصاب، موازی‌کاری و کمبودهای آموزشی.
  • حضور به عنوان یک شهردار پای‌کار که در میدان حاضر می‌شود، سؤالات دشوار می‌پرسد و کل مجموعه را برای انجام وظایفش پاسخگو نگه می‌دارد.

به ما در اصلاح شهرداری کمک کنید

یک شهرداری کارآمد نیازمند رهبری است که با قاطعیت آن را مطالبه کند، و کارزاری که مردم پشتیبان آن باشند. همراه شوید تا دست به کار شویم.