تخطي إلى المحتوى الرئيسي

البرنامج الانتخابي · الركيزة الثالثة

مجلس مدينة
فعال

يريد Wes Rogers إعادة تصور طريقة عمل إدارة مدينة Kansas City. بصفته صاحب عمل صغير، فهو يدرك أن إدارة المدينة يمكنها تقديم خدمة أفضل بكثير للسكان والشركات، ويبدأ ذلك بقيادة تدفع نحو ثقافة الابتكار.

العودة إلى البرنامج الانتخابي الكامل

النسخة المختصرة

يجب أن تعمل إدارة المدينة بكفاءة

تستحق Kansas City إدارة مدينة تتقن أداء المهام الأساسية: جمع القمامة، وردم الحفر، وتجريف الشوارع، دون أي تعقيدات. سيعمل Wes على القضاء على الروتين الذي يعطل العائلات والشركات الصغيرة، وموازنة الميزانية كما تفعل الأسر، وإدارة عمليات شفافة وعملية يتم فيها قياس الأداء أمام الجمهور.

يقدم Wes رؤية نابعة من خبرته كصاحب شركة صغيرة: فقد أدار مؤسسة، وتكفل بدفع الرواتب، ويدرك تماماً أن ثقافة الخدمة والمساءلة يجب أن تبدأ من أعلى الهرم.

لماذا يهمنا هذا الأمر

إدارة تعمل لخدمتك

لا يفكر معظم الناس في إدارة المدينة إلا عندما تسوء الأمور: تفويت موعد جمع القمامة، أو تصريح عالق في طي النسيان، أو حفرة تبتلع إطار السيارة. وفي كثير من الأحيان، يعني دفع ما تدين به للمدينة التنقل بين ثلاثة أو أربعة أماكن مختلفة. تتراكم هذه العقبات، وتؤدي إلى تآكل الثقة في الحكومة.

أمضى Wes مسيرته المهنية بين أروقة المحاكم وإدارة شركة عائلية صغيرة، لذا فهو يدرك تماماً أن دور الحكومة الأساسي هو خدمة الشعب الذي يمولها. إن العمدة الميداني هو من يضع الأسس السليمة، ويطالب بتحقيق النتائج، ويعامل السكان والشركات كعملاء وُجدت إدارة المدينة لخدمتهم.

الخطة

كيف نجعل إدارة المدينة أكثر فعالية

أربعة التزامات لحكومة مدينة تلبي التطلعات: خدمات أساسية موثوقة، بيروقراطية أقل، ميزانية متوازنة، وشفافية حقيقية.

المحور الأول

خدمات أساسية دون تعقيدات

توفير الخدمات الأساسية ليس خياراً. فالمدينة التي تعجز عن أداء مهامها الأساسية بكفاءة، لن تتمكن من كسب الثقة لإنجاز مشاريع أكبر.

  • إتقان الأساسيات في كل مرة: جمع القمامة، ردم الحفر، وتجريف الشوارع عند تساقط الثلوج.
  • ضمان استمرار عمل مجالس ولجان المدينة كما ينبغي — بعيداً عن أي خلافات أو تعقيدات.
  • تسهيل التعامل مع إدارات المدينة، بحيث لا يتطلب دفع مستحقاتك التنقل بين ثلاث أو أربع جهات مختلفة.
المحور الثاني

القضاء على الروتين والبيروقراطية

يجب أن تساعد الإجراءات البلدية السكان والشركات الصغيرة على المضي قدماً، بدلاً من التعامل مع كل طلب بسيط وكأنه مشروع تطوير ضخم.

  • توفير خطط معتمدة مسبقاً لمشاريع التطوير الصغيرة، حتى لا تضطر العائلة التي ترغب في توسعة منزلها للمرور بنفس الإجراءات المعقدة التي تُفرض على المتاجر الكبرى.
  • تسخير السلطة التنظيمية لإدارة المدينة لتمهيد الطريق للمشاريع التي تحتاجها Kansas City بشدة، بدلاً من عرقلتها.
  • توظيف إحباط أصحاب الشركات الصغيرة من البيروقراطية كدافع لتبسيط الإجراءات وتسريع حصولهم على الموافقات من المدينة.
المحور الثالث

المسؤولية المالية

يجب على إدارة المدينة أن توازن ميزانيتها بنفس الطريقة التي تتبعها عائلات Kansas City، من خلال تحديد الأولويات والإنفاق في حدود إمكانياتها.

  • توجيه إنفاق المدينة ليتوافق مع ما يريده السكان حقاً، بالاعتماد على استطلاع رضا المواطنين كمرشد أساسي.
  • اشتراط إرفاق كل طلب ميزانية جديد بمقترح لخفض النفقات — لا مجال لإنفاق غير منضبط أو غير خاضع للمساءلة.
  • زيادة الإيرادات من خلال تنمية المدينة: جذب المزيد من السكان والزوار، واستثمار المشهد الرياضي والفني والثقافي والغذائي في KC كأدوات فعالة للتنمية الاقتصادية.
  • تشكيل لجنة مواطنين محدّثة لإيرادات البلدية لإجراء تقييم صادق وشفاف لكيفية جمع المدينة للأموال وإنفاقها.
البند الرابع

الشفافية والكفاءة

العمدة المتفاعل والميداني يقيّم النتائج بشفافية تامة، ويتخذ الإجراءات اللازمة بناءً على توصيات مدققي حسابات المدينة.

  • تكثيف التركيز على إدارة الأداء الاستراتيجي، من خلال عقد اجتماعات عامة ودورية لتقييم الأداء جنباً إلى جنب مع قيادات الإدارات.
  • تنفيذ توصيات مدقق حسابات المدينة لعام 2024 لإصلاح مجالس ولجان المدينة — ومعالجة مشاكل النصاب القانوني، والازدواجية، والفجوات التدريبية.
  • التواجد كعمدة ميداني ومتفاعل، يطرح الأسئلة الصعبة، ويُخضع منظومة العمل بأكملها للمساءلة لضمان تحقيق النتائج.

ساعدنا في إصلاح مجلس المدينة

إدارة المدينة الناجحة تتطلب قيادة حازمة تسعى لتحقيق ذلك، وحملة يقف الناس خلفها. ساهم معنا ودعنا نبدأ العمل.